7 ejercicios para impulsar la motivación

Los líderes pueden ayudar a sus empleados a encontrar un sentido y, para ello, Dave y Wendy Ulrich proponen en su libro The Why of Work cuatro categorías de motivación (percepción, realización, conexión y delegación de poder) distribuidas en dos dimensiones (el foco en el logro y el foco en las relaciones). El individuo que está más alineado con la percepción no se interesa mucho por los logros externos ni por las relaciones con los demás. Se vuelca más hacia el mundo de las ideas y la experiencia personal. Desde el punto de vista de la abundancia, se trata de una persona más reflexiva y creativa. Pero cuando nos encontramos con un nivel bajo de abundancia, este individuo puede convertirse en un empleado poco apasionado por su trabajo, que cumple con sus

obligaciones mínimas y sólo quiere estar en paz, alejado de los demás. Las personas ligadas a la realización encuentran sentido y propósito en la acción y en la ejecución de las tareas. En la versión abundante de esta categoría, tendremos a un empleado comprometido en la planificación de una estrategia de crecimiento. Pero, en la versión carente de significado, estas personas pueden ser crueles y moverse con la única meta de salir airosas a cualquier precio. Los empleados más próximos a la categoría conexión valoran más las relaciones con las personas. En contextos de abundancia, surge un buen profesional de la comunicación, o también un empleado que aprecia el trabajo en redes. Ambos crean sentido en la interacción con colegas y clientes. Cuando no hay significado, surge un individuo que depende excesivamente de la atención de los demás. Las personas que se ubican en la categoría delegación del poder sienten una gran necesidad de vincular su realización profesional con la ayuda a los demás. Desde la perspectiva de la abundancia, encontramos a un buen profesor, un líder religioso o político o un trabajador social. En la versión carente de significado surgen los autoritarios, los déspotas que imponen su voluntad en vez de compartir el poder. ¿Cómo puede usted, como líder, identificar y direccionar estos perfiles para crear un ambiente positivo? Los autores sugieren que traslade estos cuatro propósitos motivadores a su organización, en los siguientes cuatro niveles: 1 Conózcase a sí mismo y averigüe en qué perfil encaja. 2 Conozca a sus empleados, identifique sus perfiles. 3 Conozca a su organización, y pregúntese si está más próxima a la percepción, la realización, la conexión o la delegación de poder. 4 Involucre a su empresa en una iniciativa de responsabilidad social. Los autores proponen algunos ejercicios para ayudar al líder a identificar los perfiles, entre ellos: 1 Durante 20 minutos escriba en un papel lo que le venga a la mente, mientras describe cómo sería su vida de aquí a cinco años si sus sueños se realizaran. 2 Durante otros 20 minutos, haga lo mismo pensando en su empresa, en cómo estaría ella de aquí a cinco años si lo mejor ocurriera. 3 Analice lo que escribió y clasifique con la letra P (de percepción) las palabras o expresiones que utilizó para referirse a la creatividad, la imaginación, el equilibrio y la consideración por los demás. 4 Haga lo mismo con la letra R (realización) para las palabras referidas al planteo y logro de objetivos, el aprendizaje con el fin de mejorar, el desarrollo de habilidades, el ejercicio de la capacidad de adaptación como forma de seguir intentando una tarea de gran dificultad, y el reconocimiento por los logros obtenidos. 5 Haga lo mismo con la letra C (conexión) para las palabras que indiquen buenas relaciones con los demás y preocupación por pasar tiempo con la gente, profundizando vínculos y estableciendo cuidados y apoyos recíprocos. 6 Con la letra D (delegación de poder) clasifique las palabras que impliquen resolver problemas, hacer una diferencia, acompañar y capacitar a las personas, verlas alcanzar el éxito, brindar recursos o servicios a los demás, y ganar reconocimiento por una actitud socialmente responsable. 7 Cuente cuántas letras de cada categoría tiene. Puede darles más peso a los items que tengan mucho valor o en los que haya profundizado más. El resultado indicará su perfil y el de su empresa. Una vez que el líder toma conocimiento de aquello que motiva a sus empleados y a la organización en su conjunto, debe articular y armonizar las metas corporativas con esas motivaciones, de modo de buscar la satisfacción de los empleados, los accionistas y los clientes, junto con el cumplimiento de las tareas prioritarias para la organización.

Las 10 Claves Del Talento Según Tom Peters

En su libro ´Re-imagina: Talento´, este maestro del management reseña lo que él llama ´el kit de supervivencia de la marca personal´. He aquí los 10 atributos claves según el gurú. Tom Peters es lo que se conoce como un gurú, en todo lo amplio de esta palabra. Es uno de los más influyentes líderes en temas como innovación, creatividad, talento y "nueva" visión corporativa. En su libro "Re-imagina: Talento", este maestro del management reseña lo que él llama "el kit de supervivencia de la marca personal". He aquí los 10 atributos claves según el gurú. 1. PIENSA COMO EMPRENDEDOR Sé el jefe de tu propio espectáculo. Reinventa todas las actuaciones para asegurarte de que realmente realcen tu marca personal. Debes actualizar tu "historial", por lo menos, una vez al año. Imagínate como el CEO de "YO S.A.". Piensa que hoy sólo estás "prestado" a tu actual trabajo. 2. SÉ SIEMPRE UN "REMATADOR" Necesitas saber los pormenores de hacer dinero, sea en tu actual trabajo o como el CEO de "YO S.A.". Conoce los números y mantén la vista pegada en el balance. Aquí lo clave es que tu historial, en la práctica, consiste un 98% en "cerrar el trato". Como sabe un auténtico hombre de negocios, la vida es vender. "El buen intento" de cerrar una operación, en este caso, no es suficiente. 3. UTILIZA EL MARKETING Esto no significa poner un anuncio en una revista de alta circulación. El mundo de la marca personal está lejos del viejo mundo den el que permaneciste durante 20 años... en el departamento de crédito y cobranza. Ahora saltarás de proyecto en proyecto, trabajando con desconocidos. Tendrás que venderte de nuevo en cada actuación. Vende tu punto de vista. Vende lo que vales. Vende tu "YO S.A.". 4. PERSIGUE LA MAESTRÍA Ya no es suficiente ser bueno en lo que haces y saber las reglas del marketing y el networking. Necesitas ser condenadamente especial en algo de valor económico específico. En una palabra: necesitas exhibir una ¡verdadera maestría! Esto es mucho más que tener una capacitación distinta. Debes trabajar obsesivamente en tu "arte", como un artista o atleta de elite. 5. FOMENTA LA AMBIGÜEDAD Aunque la maestría es esencial, ni siquiera eso será suficiente en un mundo donde las auténticas categorías de pensamiento y de acción están errando y cayendo constantemente. Tan importante como la capacidad de hacer una cosa extremadamente bien, es la capacidad de hacer una docena de cosas a la vez. Todo está a nuestra disposición. Nadie sabe a qué demonios se dedica. Debes ser capaz no sólo de "ocuparte de ello", sino de fomentar realmente la ambigüedad. 6. RÍETE DE LAS GRANDES TONTERAS Cultiva el sentido del humor. Esto no significa saber contar chistes, sino tener la capacidad de reírte del fabuloso prototipo que se auto-destruye... y ocuparte inmediatamente de la próxima interpretación. En la actual y turbulenta era, tendremos que equivocarnos mucho más frecuente y embarazosamente que antes. Triunfarán las empresas que toleran o incluso celebran el fracaso. 7. CONFÍA EN LA TECNOLOGÍA No necesitas ser un experto en un paquete de software particular o saber programar. Pero debes apreciar instintivamente el hecho inequívoco de que Internet y todo lo que venga después pondrá boca abajo la empresa en un período de tiempo extraordinariamente corto. 8. PÓSTRATE ANTE EL JOVEN Muchos tendremos "apetito por la tecnología"... pero, ¿llegaremos a "captarla" verdaderamente? ¡Ni pensarlo! Por eso tenemos que rodearnos de jóvenes. Cada equipo de proyecto debe incluir al menos un joven: alguien que no necesite "reinventarse" porque nació, se crió y se licenció genéticamente en la nueva economía. 9. ALIMENTA TU RED La lealtad no está muerta y es más importante que nunca. Pero el eje de la lealtad ha girado 90 grados. La "lealtad antigua" era una lealtad vertical: a una jerarquía. Te agarrabas un escalón tras otro mientras escalabas una ladera vertical prescrita. La "nueva lealtad" es horizontal: a una especialidad o un sector. Lo que importa es lo que piensan de tu trabajo tus compañeros. Debes formar y gestionar deliberadamente una red cada vez mayor de contactos profesionales en tu campo. 10. CULTIVA LA PASIÓN POR LA RENOVACIÓN Hoy, un enfoque pasivo del perfeccionamiento profesional te dejará fuera de carrera. Revolucionar tu cartera de capacitaciones... al menos cada media docena de años, si no más a menudo, es ahora una necesidad de supervivencia mínima. Pregunta: ¿tienes un plan formal de renovación de la inversión? Y, si tienes uno, ¿es tan osado como demandan estos tiempos osados?

Nokia pondrá todo el DF en 3D dentro de mapas

En dos años, todos los rincones del Distrito Federal estarán en tercera dimensión (3D) en su sistema de mapas digitales Navteq, mismos que están disponibles en dispositivos móviles, especialmente todos los teléfonos celulares Nokia, así como para los clientes de uso comercial e industrial, adelantó a El Economista el director de la división Enterprise para Nokia Location &Commerce México, Javier Núñez. “Nokia está invirtiendo en nuevas tecnologías. Hoy en día puedes ver las principales ciudades del mundo en 3D y tenemos elementos como sitios turísticos, monumentos, o edificios importantes como la Bolsa Mexicana de Valores en México y en 24 meses será la totalidad de la ciudad”, explicó. Si bien Núñez evitó mencionar los montos de la inversión que requerirá este proyecto, el último reporte financiero de Nokia, al primer trimestre del 2012, revela que esta división a nivel global erogó 213 millones de euros para investigación y desarrollo, cuando en el mismo periodo del año previo el monto ascendió a los 241 millones de euros. “En la parte de los mapas, se está incrementando la cobertura geográfica, recorrer más veces todos los poblados, todas las carreteras del país, puntos turísticos”, dijo el directivo de Nokia. Hoy en día, acotó, los mapas Navteq, de Nokia, tienen una base de datos de un millón de puntos de interés en el país, con información en tiempo real del tráfico vehicular por las calles. A nivel global, la división enfocada a soluciones de geolocalización para el sector comercial de Nokia le generó ingresos por 277 millones de euros, es decir, casi el 4% del total de ventas logradas por la compañía finlandesa en el primer trimestre del 2012; Sin embargo, la división de desarrollo de mapas que entra en competencia directa con grandes como Google Map, le generó pérdidas por 94 millones de euros –el 7% de los 1,340 millones de euros perdidos por la compañía- aunque inferior a los 132 millones de un año antes. Los datos financieros para México son confidenciales, insistió Javier Núñez. Al ser cuestionado sobre a diferencia entre los mapas de código abierto como OpenStreet Maps, o rivales como Google Maps, el director de Enterprise para Nokia Location &Commerce México es tajante: “Hemos estado muchos años en el mercado mexicano –alrededor de 15 años, acota. Tenemos el mapa más exacto de la ciudad de México y la República mexicana (...) Una base sólida, un millón de puntos de interés entre bancos, farmacias, gasolineras, cajeros automáticos, y el diferencial es que recorremos todas las calles en México” Un equipo de GPS diferencial, van cubriendo calles, avenidas, callejones. Vamos verificando en campo todo el contenido que vamos a poner en el mapa. Es algo que los mapas de código abierto no tienen disponible”, aseguró. Navteq, adquirida por Nokia en el 2007 por 8,100 millones de euros, tiene 15 años desarrollando mapas de México, y desde hace un lustro cuenta con un equipo de desarrolladores locales. “Éramos alrededor de 40 personas, una inversión importante, oficina en la ciudad de México. Ahora somos un grupo de 320 personas dedicándonos a eso. La idea es tener el liderazgo en la parte de soluciones”, asegura. INDUSTRIA, SU FUERTE Según el director de la división Enterprise para Nokia Location &Commerce México, Javier Núñez, tienen una penetración del 95% en el segmento automotriz, y un 70% en las soluciones de localización y rastreo. “Tenemos 150 clientes corporativos, entre ellos PEMEX en el sector hidrocarburos, Fármacos Especializados en distribución y farmacéuticos, o MARS Chocolate (productores de marcas como M&M’s o Milky Way). También en el sector financiero, asegurador, los ajustadores; en el sector telecomunicaciones”, comentó. Las ventajas que los sistemas de geolocalización e información georreferenciada puede ser aprovechada desde estrategias de logística, distribución, control de la producción hasta para mercadotecnia. Navteq cuenta con una alianza con la firma tecnológica Oracle para hacer que sus mapas sean compatibles con formatos propios de los sistemas de esta compañía. Esta fue una razón por la que Grupo Fármacos Especializados llevó a optar por esta solución, explicó Carlos Flores Alcocer, vicepresidente de Planeación Estratégica y TI de la compañía mexicana. “Tenemos como plataforma toda la parte de transacciones del grupo de Oracle y Navteq es un socio estratégico. Con Navteq iniciamos a finales del 2010 para georreferenciar información relevante para nosotros, para tener localizables en términos de usuarios, proveedores, clientes (hospitales, consultorios, farmacias), fuerzas de ventas para sector público, farmacias”, comentó Flores Alcocer. El representante de Grupo Fármacos Especializados, conjuntar esta tecnología con estándares como RFID, para asegurar un mayor control de los productos, detectar robos o incluso evitar el desabasto de los medicamentos en los hospitales.

Salud emite recomendaciones por altas temperaturas

Las altas temperaturas son causantes de deshidratación y golpe de calor, razones por las que la Secretaría de Salud del Distrito Federal reitera las medidas preventivas que reducen riesgos y daños a la salud ante el clima cálido. La deshidratación está muy relacionada a la enfermedades diarreicas agudas; es una causa importante de demanda de atención médica y un factor de riesgo considerable de muerte, en caso de no recibir atención médica oportuna. Los síntomas son: sequedad de mucosas, hundimiento de globos oculares, taquicardia, disminución en el flujo de orina, pérdida de peso y cambios en la piel. Es importante beber suficientes líquidos como jugos naturales, aguas de frutas preparadas en casa y agua natural, especialmente si se realiza esfuerzo físico, así como evitar tomar bebidas alcohólicas y edulcorantes como refrescos pues se pierde más líquido. Para evitar las infecciones gastrointestinales se deben ingerir alimentos inmediatamente después de ser preparados, desinfectar frutas y verduras, utilizar agua potable, hervida o clorada; tomar muchos líquidos, lavarse las manos constantemente y no consumir alimentos en la vía pública. Si se presentan evacuaciones líquidas y numerosas (más de tres por hora), vómito, convulsiones, la persona está en letargo o inconsciente, muestra ausencia o disminución de ruidos intestinales o evacua con sangre, acuda de inmediato al médico o centro de salud más cercano. También se suele presentar el llamado golpe de calor que se manifiesta por la presencia de dolor de cabeza, temperatura corporal mayor a 40 grados centígrados, fatiga, piel seca y enrojecida, pulso rápido, delirio, hipertensión arterial, náuseas, vómito, somnolencia, espasmos musculares y en casos extremos convulsiones, coma y trastornos de conciencia. Para evitarlo se recomienda no hacer ejercicio extremo al aire libre o practicarlo durante las primeras horas del día o al atardecer y mantenerse en lugares frescos. No mantenga a los niños encerrados en autos y con las ventanas cerradas. Recuerde que los grupos más vulnerables son los menores de cinco años, adultos mayores y las personas que padecen enfermedades crónicas degenerativas como diabetes, insuficiencia respiratoria crónica, Enfermedad Pulmonar Obstructiva Crónica (EPOC), insuficiencia respiratoria crónica y personas que se encuentren bajo suministro de medicamentos o sustancias que contengan diuréticos, antihistamínicos y antiarrítmicos

Disney compra Marvel

The Walt Disney Company ha llegado a un acuerdo para fusionarse Marvel Entertainment en un intercambio de dinero en efectivo y acciones, según acaban de informar las dos compañías implicadas en una nota de prensa distribuida a las 9 de la mañana (hora de la costa este norteamericana, las 4 de la tarde en la Península Ibérica). Los términos del acuerdo se basan en los precios de las acciones a la hora del cierre de la sesión de bolsa del día 28 de agosto. Los accionistas de Marvel recibirán 30 dólares por acción en efectivo y aproximadamente 0'745 acciones de Disney por cada una que tengan de Marvel. En total, el coste de la adquisición ronda los 4.000 millones de dólares (más de 3 mil millones de euros). "La transacción combina la fuerte marca global de Marvel y su reconocida mundialmente biblioteca de personajes, entre los que están Iron Man, Spiderman, la Patrulla X, el Capitán América, Los Cuatro Fantásticos y Thor, con las capacidades creativas de Disney, ofreciendo un portafolio sin parangón de propiedades en el campo del entretenimiento, y una estructura de negocio que maximiza el valor de las propiedades creativas a lo largo de múltiples plataformas y territorios", ha dicho Robert A. Iger, presidente y director ejecutivo de The Walt Disney Company. "Ike Permutter y su equipo han hecho un impresionante trabajo al juntar ambas propiedades y han creado un valor significativo. Estamos encantados. Estamos encantados con traer todo este talento y valor a Disney." "Disney es el hogar perfecto para la fantástica librería de personajes de Marvel dada su probada habilidad de expandir la creación de contenido y los negocios de licencias", ha dicho Ike Permutter, director ejecitivo del consejo de Marvel. "Es una oportunidad sin parangón para que Marvel crezca a partir de su vibrante marca y sus personajes en propiedad, accediendo a la tremenda organización global de Disney y a su infraestructura en todo el mundo." Bajo este acuerdo, Disney obtiene la propiedad de Marvel, incluyendo sus más de 5.000 personajes. Permutter suprevisará las propiedades de Marvel y trabajará directamente con Disney en las líneas globales de negocio para construir e integrar más todavía las propiedades de Marvel.

Microsoft pierde batalla de patentes contra Motorola

Un tribunal de Mannheim decidió el miércoles que Microsoft infringió las patentes de Motorola Mobility y ordenó al fabricante de software retirar su popular consola Xbox 360 y su sistema operativo Windows 7 del mercado alemán. Sin embargo, Microsoft dijo que la decisión no suponía que sus productos fueran a ser retirados de las estanterías de las tiendas, porque un tribunal de distrito estadounidense en Seattle ha garantizado a Microsoft que no se aplique cualquier orden judicial alemana. "Motorola tiene prohibido actuar en base a la decisión de hoy (miércoles), y nuestro negocio en Alemania continuará tal y como es mientras apelamos esta decisión y nos dedicamos al asunto fundamental de la promesa rota de Motorola", dijo Microsoft en una respuesta a la decisión. El caso Mannheim está relacionado con otra guerra de patentes de mayor tamaño, librada por Apple, Microsoft y los fabricantes de teléfonos móviles que usan el software Android de Google, como Samsung. El juez alemán Holger Kircher dijo el miércoles que Microsoft había roto un acuerdo con Motorola Mobility, que está en proceso de ser adquirida por Google, en el uso de cierto software de compresión de video en productos como Windows 7 y Xbox. Pero tras las quejas de Microsoft y Apple, las autoridades de la competencia de la Unión Europea han abierto dos investigaciones formales respecto de si Motorola ha estado cobrando en exceso por el uso de sus patentes en productos rivales. Las compañías tecnológicas han invertido miles de millones de dólares en comprar carteras de patentes que puedan usar defensiva u ofensivamente contra los rivales. La semana pasada, un juez de la Comisión Internacional de Comercio dijo también que Microsoft infringió las patentes de tecnología de Motorola Mobility usadas en la conexión inalámbrica a internet de la Xbox y las funciones de compresión de vídeo. POCO IMPACTO Sin embargo, se espera que la decisión del miércoles tenga poco impacto en las operaciones de distribución europeas de Microsoft ya que ha trasladado su centro regional de distribución de software a Holanda, por los efectos adversos que podía originar el juicio de patentes. Alemania se ha convertido en los últimos meses en terreno de la batalla global entre los fabricantes de teléfonos móviles, dispositivos informáticos y software operativo, mientras que las acciones judiciales allí han demostrado ser relativamente baratas y más rápidas que en otras jurisdicciones. JSO