Preparan políticas de largo plazo en energía

La Estrategia Nacional de Energía (ENE) 2012 será turnada al Congreso a más tardar el 29 de febrero, como lo establece la ley e informó el secretario de Energía, Jordy Herrera, quien aseguró que con visión al 2026 se planteará diversificar la canasta de generación con energías renovables e incluir un tratamiento especial para el gas.

Dicho documento, que deberá ser ratificado en un lapso menor a 30 días hábiles, surgió de las reformas al sector energético en el 2008, cuando se planteó la urgencia de homologar las visiones al respecto en todos los ámbitos de gobierno.

Su elaboración se fundamenta en la sección I del artículo 33 de la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal que dice: “Corresponde a Secretaría de Energía (Sener) establecer y conducir la política energética del país y supervisar su cumplimiento con prioridad en la seguridad y diversificación energéticas”.

Todo ello, publica Sener, debe hacerse planteando el ahorro energético y la seguridad del medio ambiente, para lo cual podrá tomar todos los instrumentos e investigaciones a su alcance.

“El Ejecutivo federal enviará al Congreso en el mes de febrero de cada año, para su ratificación en un plazo máximo de 30 días hábiles, la Estrategia Nacional de Energía con un horizonte a 15 años, elaborada con la participación del Consejo Nacional de Energía”, arguye en el último párrafo de la fracción VI del artículo 33 de la misma ley.

La primera ENE fue publicada en el 2010, en la que con una visión al 2024 se establecieron tres ejes principales: seguridad energética, sustentabilidad ambiental y eficiencia económica y productiva; en el 2011, la ENE no fue ratificada por el Senado, con el argumento de que carecía de información específica acerca de renovables, principalmente.

PIDEN TRATAMIENTO PARA GAS

Para la nueva ENE, el presidente de la Comisión de Energía del Senado, Francisco Labastida, ha solicitado que además del desglose de los planes de crecimiento en energías como la eólica y la solar, se incluya un proyecto para gas shale ligado al plan de gasoductos que ha planteado el Ejecutivo.

Otro factor a considerarse, según especialistas, es la potencial internacionalización de Petróleos Mexicanos, proceso en el que se acumula un atraso de 70 años y representa un costo de oportunidad, ya que la paraestatal se priva de adquirir nueva experiencia, de sacarle provecho a la que ya tiene y de obtener beneficios financieros adicionales.

ELECTRICIDAD Y GAS SHALE, HECHOS ACTUALES

62,000 megawatts es la capacidad instalada de generación eléctrica nacional.

75% se genera a través de combustibles fósiles (gas, carbón y combustóleo, principalmente).

16% se genera por la vía hidroeléctrica.

4.5% se produce por la vía nuclear.

2.5% se produce a través de fuentes geotérmicas.

2% de la generación corresponde a la energía eólica.

0.05% es energía solar fotovoltaica.

$90,000 millones fue el subsidio a la electricidad en el 2011 con la canasta actual.

EÓLICA

520 megawatts de energía eólica se generan actualmente.

374 aerogeneradores hay en Oaxaca.

12 consorcios, más la CFE, tienen contratos para generar energía eólica desde Oaxaca.

5,000 millones de dólares se han invertido en el Istmo de Tehuantepec.

SOLAR

4.5 megawatts de energía fotovoltaica hay instalados al 2011.

50 millones de dólares se han invertido en energía fotovoltaica.

GAS SHALE

681 billones de pies cúbicos es la reserva prospectiva de gas shale en México.

60 años podría aumentar la reserva nacional de gas con el tipo shale.

$65,000 millones es el costo máximo con el que un pozo de gas shale puede ser rentable.

$150,000 millones costó el primer pozo productor de gas shale: Emergente 1.

4.5 millones de galones de agua dulce se ocupan para explotar un pozo.

175 pozos perforará Pemex en los próximos tres años.

Cambiar billetes por dinero electrónico

El dinero en efectivo, ya sea en billetes o monedas, nos ayuda a mantener ese pensamiento mágico. Es real en la medida que uno puede sostenerlo, olerlo y quiera lavarse las manos después de manipularlo. A través de su uso en forma de efectivo, llegamos a entender la poderosa tecnología de la civilización que representa el dinero.

En la economía moderna no hay ateos. Puede que alguien no tenga a Dios o a Buda en su vida, pero sí tendrá mucha fe... en el dinero. No me refiero a la adoración del dinero en el sentido de que la codicia es algo bueno, sino a la fe en su valor. Su confianza en él depende de la de todos los demás, lo que significa que nuestra fe en el valor del dinero es finalmente sobre la confianza mutua, o por lo menos una alucinación compartida.
Pero, ¿necesitamos todavía el efectivo? En una época en la que los libros, películas y música transmutan su forma de átomos a bits, los billetes y las cada vez más costosas monedas metálicas se ven como objetos de una historia análoga. Últimamente, pareciera que las únicas personas que llevan dinero en efectivo son los aspirantes a terroristas, funcionarios gubernamentales corruptos, narcotraficantes, ladrones de bancos, evasores de impuestos, falsificadores y jóvenes ricos que compran sus bolsitas de marihuana en la universidad.
A pesar de que las predicciones sobre el fin del efectivo son tan antiguas como las tarjetas de créditos, una serie de acontecimientos conspira contra el dinero físico como nunca antes: la desconfianza en las monedas nacionales, nuevas herramientas de pago, la ansiedad acerca de la deuda pública, el triunfo de los teléfonos celulares, monedas alternativas innovadoras, las preocupaciones medioambientales y una creciente evidencia de que el dinero en efectivo es más perjudicial para los miles de millones de personas que no lo tienen en abundancia.
Cuanto más pobre sea alguien, mayores se vuelven los costos y riesgos de tener dinero en efectivo. Cualquier conocido podría pedirle dinero prestado o robarle los ahorros duramente ganados. O también, un incendio o desastre natural podría terminar con sus escasas reservas de efectivo. Y puede que tenga que viajar horas o días a zonas rurales para entregar o recibir el dinero en efectivo de un pariente.
En las grandes ciudades, el dinero, en su mayor parte, ya se ha convertido en forma de unos y ceros en alguna computadora remota. Si por casualidad necesita dinero en efectivo, puede ir al cajero automático más cercano. De lo contrario, utiliza una tarjeta de crédito o débito, o tal vez alguna nueva tecnología, como Google Wallet o PayPal Mobile.
Mientras que nosotros podemos saltar del dinero en papel al electrónico a nuestro antojo, los pobres están atrapados con el efectivo. El problema es que nunca ha sido rentable poner sucursales bancarias en los barrios o los pueblos donde viven los pobres.
Teniendo en cuenta que los teléfonos están en todas partes, la tecnología móvil se está promocionando como una solución para ofrecer servicios financieros a los cerca de 1.000 millones de personas en el mundo que ya poseen un teléfono celular, pero no una cuenta bancaria. Los modelos varían, pero, en esencia, el dinero móvil es el almacenamiento electrónico o la transferencia de valores a través del teléfono. Para la banca móvil, la idea es hacer posible que casi cualquier persona abra y use una cuenta de ahorros de bajo costo y haga transacciones a través de una red de comerciantes asociados. Promotores como el Banco Mundial y la Fundación Gates ya están invirtiendo fuertemente en esta área.
Otra innovación prometedora es la que tiene que ver con la NFC (por Near Field Communication), una tecnología de comunicación inalámbrica. Con una pequeña antena dentro de un dispositivo digital, como un teléfono móvil, se puede transmitir la información de pago hacia un lector o el teléfono móvil de otra persona. Se espera que para 2014, las transacciones realizadas a través de conexiones inalámbricas de teléfonos alcancen un total de US$1,13 billones (millones de millones) en todo el mundo.
El golpe final podría venir también de innovadores de divisas. Las monedas alternativas son sorprendentemente comunes y van mucho más allá de los clásicos ejemplos como los billetes de Disney (utilizados en sus parques de diversiones) y las millas de aerolíneas. Hoy en día hay versiones locales en distintos lugares de EE.UU., como Ithaca, estado de Nueva York, y BerkShare, en Massachusetts, y otras en línea, como los créditos de Facebook.
¿Es posible que mañana, o en cinco años, tiremos el efectivo a la basura? No. La actividad económica que depende de él aún es significativa. El efectivo es útil si su niñera no acepta PayPal o si quiere comer en un pequeño restaurante que sólo acepta efectivo.
La idea no es hacer la vida más difícil para aquellos que dependen de transacciones modestas, es examinar el efectivo ya que ha pasado siglos sin ser ni siquiera blanco de críticas. Una mirada en detalle a la larga historia del dinero en efectivo, sus costos actuales y la inundación de las tecnologías emergentes sugiere que puede que estemos al borde de una revolución monetaria.
(The Wall Street Journal)

Rescate a Grecia enfrenta prueba de fuego

Bruselas.- Los ministros de Finanzas de la zona euro deben aprobar un segundo rescate para Grecia durante un encuentro el lunes, a fin de dejar atrás meses de incertidumbre que han remecido al bloque monetario, aunque aún queda trabajo pendiente para que las cifras sumen.

No obstante, diplomáticos y economistas no esperan que el rescate financiero logre resolver los problemas económicos de Grecia. La solución al tema de deuda podría tomar una década o más, una oscura perspectiva que llevó a miles de griegos a salir nuevamente a las calles para protestar contra las medidas de austeridad el domingo.

El ministro de Finanzas de Francia, Francois Baroin, dijo que todos los elementos estaban en su lugar para llegar a un acuerdo y el ministro de Finanzas de Grecia, Evangelos Venizelos, se manifestó confiado en que habría un acuerdo. Los ministros de Finanzas se reunirán cerca de las 1500 GMT.

Los ministros de la zona euro necesitan acordar nuevas medidas para que el financiamiento sea efectivo, dado el empeoramiento del estado de la economía griega. Pero dicen que un acuerdo el lunes ayudará a reestructurar las gigantescas deudas de Atenas, poner al país en un camino financiero más estable y mantenerlo dentro de la zona euro de 17 países.

Funcionarios de alto rango del Ministerio de Finanzas griego y el Banco Central Europeo sostuvieron una teleconferencia el domingo para abordar los detalles finales del rescate de 130,000 millones de euros (171,000 millones de dólares), incluyendo un reporte que evalúa la posibilidad de que Grecia reduzca su deuda, lo que es crucial para el Fondo Monetario Internacional.

Aunque hay escepticismo en Alemania y otros países de que Grecia sea capaz de cumplir sus compromisos, incluyendo la implementación de 3,300 millones de euros en recortes de gastos y alzas tributarias, funcionarios dijeron que había una base cada vez mayor para un acuerdo.

"Hoy esperamos que el largo periodo de incertidumbre, que no es en el interés ni de la economía griega ni de la zona euro en general, llegue a su fin", dijo Venizelos en un comunicado.

La ministra de Finanzas finlandesa, Jutta Urpilainen, dijo que Grecia ha hecho todo lo que podía, aunque quedaba trabajo pendiente.

"Hay muchos detalles pendientes (...) Un gran tema es que tenemos que mantener la deuda de Grecia en un nivel que sea sostenible y le permita a Grecia sobrevivir", dijo a reporteros en Helsinki.

Un funcionario de la zona euro en contacto con quienes participaron de la teleconferencia del domingo dijo que la brecha de financiamiento no era tan grande como para arriesgar descarrilar todo el proceso.

"No veo a nadie deseando ser responsable de desactivar el acuerdo en esta etapa tan avanzada", agregó.

"La sensación es que esto avanzará, esta vez todos sienten la presión para entregar resultados", sostuvo, añadiendo que Holanda, Finlandia y Alemania -que eran los más críticos de la capacidad de compromiso de Atenas- parecían dispuestos a entrar a la mesa si las brechas de financiamiento podían cerrarse.

El primer ministro griego, Lucas Papademos, voló a Bruselas mientras unos 3,000 manifestantes se reunían en la plaza Syntagma en el centro de la capital griega y la policía antidisturbios acordonaba el edificio de la asamblea nacional, ante la posible amenaza de protestas violentas.

Un reporte de sostenibilidad de deuda entregado a ministros de Finanzas de la zona euro la semana pasada mostró que bajo el escenario principal, la deuda griega apenas caerá a un 129% para el 2020.

El FMI ha dicho que si el ratio no puede bajarse hasta cerca de un 120%, podría no ser capaz de financiar el rescate. El secretario del Tesoro estadounidense, Timothy Geithner, exhortó al FMI a hacer su parte.

"Este es un paquete de reformas muy fuerte y muy difícil, que merece el apoyo de la comunidad internacional y del FMI", afirmó el domingo Geithner en un comunicado en que daba la bienvenida al paquete de rescate para Grecia.

Las acciones europeas y el euro subían el lunes al fortalecerse al apetito por el riesgo por las expectativas de un acuerdo en la zona euro y luego de un sorpresivo alivio de política monetaria en China.

Una vez aprobado el rescate financiero, se podrá avanzar en torno al canje de deuda con los tenedores privados de bonos griegos.

El sector privado -mayoritariamente bancos y compañías aseguradoras- canjearán sus tenencias de bonos por títulos a mayor plazo que pagan un cupón menor, resultando en una reducción real de un 70% en el valor de los activos.

Se espera que el canje de bonos se ponga en marcha el 8 de marzo y se complete tres días después, según detalló Grecia el sábado. Eso significa que un vencimiento de bonos por 14,500 millones de euros pautado para el 20 de marzo podría ser reestructurado, lo que permitiría a Grecia evitar una moratoria.

Fuente: http://eleconomista.com.mx/economia-global/2012/02/20/rescate-grecia-enfrenta-prueba-fuego

Google viola seguridad de Safari: WSJ

El mayor buscador de internet, Google, sigue la actividad de usuarios que emplean el programa navegador Apple, instalado en millones de computadoras y teléfonos iPhone, pese a que éstos manifiestan que no quieren ser rastreados.

En una nota publicada este viernes, el diario The Wall Street Journal (WSJ) afirmó que tanto Google como otras firmas dedicadas a la venta de publicidad en internet han evadido los ajustes de seguridad de millones de personas que usan el navegador Safari.

Dicho navegador, al parecer evita ser rastreado, con el fin de conocer sus hábitos en la red virtual.

El código usado por Google fue detectado por un investigador de la Universidad de Stanford y confirmado por un técnico independiente contratado por The Wall Street Journal, y permite a la empresa rastrear a la gente 'por la vasta mayoría de sitios de internet'.

La nota refirió que otras empresas dedicadas a la venta de publicidad en internet también rastrean a usuarios de Safari Vibrant Media Inc., WPP PLC's Media Innovation Group y PointRoll Inc., aunque el seguimiento de Google es el que tiene "por mucho, el mayor alcance" de todos.

Por su parte, Google negó que rastreara a usuarios de Safari, en tanto que voceros de Apple expresaron que buscan la manera de poner un alto a la práctica.

El año pasado, la Comisión de comercio federal de Estados Unidos multó a Google con 16 mil dólares por violación, por día, por ofrecer información imprecisa sobre sus prácticas de seguridad a sus consumidores.

Fuente:

Incipiente, industria del videojuego en México

Una industria incipiente. Así describe Gonzalo "Phill" Sánchez, experto y cofundador del portal Motor de Juegos, a la industria de los videojuegos en México.

Poca experiencia, escasas prestaciones laborales o un bajo nivel de publicación de títulos respecto a los que se crean son algunas características que imperan en el ecosistema del desarrollo de videojuegos, revela el Reporte 2011 de la industria, publicado por Motor de Juegos y dado a conocer durante el festival Cromafest.

El análisis, basado en 145 encuestas a participantes en el desarrollo de videojuegos en México, revela que casi 80% de los consultados no tienen más de cuatro años dedicados al estudio y desarrollo en una industria que hace 40 años inició formalmente con la aparición de la consola Atari.

Y los que ya han concretado algún proyecto de este tipo, muy pocos logran llevarlo al mercado, pues mientras que 60% dijo haber desarrollado a lo largo de su carrera entre uno y cinco videojuegos, más de 80% de los encuestados no ha publicado un solo título.

También se observa que más de 80% de la comunidad de desarrolladores no cuenta con prestaciones como seguro médico, vacaciones pagadas, aguinaldo, fondo para el retiro, bono por desempeño, bono anual o ayuda para despensa.

Para "Phil" Sánchez, este escenario, más que desalentar al talento local, representa una oportunidad para ingresar a un mercado que en México está valorado en 1,200 millones de dólares -5.5% del total de Estados Unidos-, de acuerdo con cálculos de la firma de análisis especializado Newzoo.

Aunque, dijo, se deberá hacer un gran esfuerzo para incrementar la calidad de las producciones mexicanas, así como el talento capaz de competir a nivel internacional.

"Va a haber más oportunidades pero también van a ser más exigentes. Sí ha habido muchos movimientos que han hecho crecer a esta industria, pero se está buscando gente que tenga más experiencia y que hayan demostrado que tienen capacidades a nivel internacional", afirmó.

El capítulo inicial de la historia del videojuego como industria data de 1972 con la llegada de Atari, empresa de Estados Unidos que desarrolló la primera consola que se conectaba a la televisión y que popularizó el ping-pong electrónico "Pong".

Cuatro décadas después, el valor del mercado de esta industria en Estados Unidos asciende a 21,600 millones de dólares -supera el PIB de países como Madagascar o Nicaragua- donde el 48% de su población son jugadores activos o "gamers", de acuerdo con Newzoo

Fuente: http://eleconomista.com.mx/tecnociencia/2012/02/15/incipiente-industria-videojuego-mexico

Por qué campañas de publicidad online fallan

No nos engañemos: quien diga que es fácil vender por Internet miente. La verdad es que la web ofrece una oportunidad tremenda para todos aquellos que están dispuestos a aprender, experimentar y aceptar resultados mediocres al principio como parte del aprendizaje. Para tener éxito es importante fijarse en aquellos que lo están haciendo bien y copiarles. Por otra parte, hay mucha gente y empresas que tienen el conocimiento y la experiencia para acortar el tiempo de aprendizaje.

las principales razones por las que campañas de publicidad online fallan son:

Usabilidad del sitio web o tienda online: cuantos más clics necesarios para finalizar la compra, menos conversiones de venta se van a realizar. No es por nada que Amazon ha patentado la compra de sus artículos con un clic único. En general el usuario tiene que encontrarse en una web con una estructura de navegación sencilla junto con un diseño profesional para crear la confianza.

Falta de una página de aterrizaje: cuando nuestro objetivo es vender, tenemos que asegurarnos que a primera vista el usuario obtenga todas las informaciones que esté buscando al instante. Para ello es recomendable hacer el uso de una página de aterrizaje específica para el producto o servicio que estamos promocionando. Para optimizar las conversiones se deberían testear varios diseños y configuraciones para conseguir aquellas combinaciones que sean las más efectivas a la hora de la venta.

Mala optimización o falta de optimización: cuando se hace una campaña de display con un modelo de pago por impresiones hay que asegurarse de contar con una buena relación de impresiones y clics con el CTR (Click Through Rate). Un CTR bajo indica banners o un posicionamiento no óptimo en las páginas de promoción. En un post anterior doy algunos consejos de como se puede mejorar el CTR en campaña de display.

Falta de conocimiento de herramientas: existen varias herramientas y plataformas en el mercado para hacer publicidad en Internet. Cada una de ellas tiene sus ventajas y desventajas. Para hacer un uso óptimo de ellas hay que conocer bien el funcionamiento. En muchos casos no se ha adquirido experiencia suficiente con la herramienta para aprovecharla al 100%. Si escucháis alguien diciendo que “la herramienta/ plataforma… no da buenos resultados” es porque en la mayoría de los casos no hacen un buen uso de ella.

Herramienta o canal no adecuado para el público objetivo o producto: si somos una empresa que quiere vender a otras empresas no tiene mucho sentido anunciarse en el sitio web de un diario nacional por ejemplo. Aunque sí llegamos a alguna gente de nuestro público objetivo, estamos gastando mucho de nuestro presupuesto en enseñar nuestro banner a gente que nunca serán clientes nuestros. En este caso sería mejor buscar un portal de empresas donde podemos esperar una concentración de perfiles que están dentro de nuestro público objetivo. Es importante elegir el canal adecuado para cada producto y servicio.

Fuente: http://www.marketingguerrilla.es/porque-campanas-de-publicidad-online-fallan/

Los 10 mandamientos de Steve Jobs

El gran visionario de la tecnología, considerado un genio creativo, identificaba diez mandamientos para alcanzar el éxito.

1. Mantener equipos de trabajo reducidos
En los inicios de Macintosh, la plantilla de empleados era de cien personas, ni una más ni una menos. Si era necesario contratar a un nuevo empleado, antes se despedía a otra persona, para que el número siguiera siendo el mismo exacto. Jobs estaba convencido de que tan solo podía acordarse de los nombres de pila de cien personas.

2. Usar la zanahoria antes que el palo
Jobs a veces puede dar miedo, pero su carisma personal es lo que de verdad motiva a sus empleados. Su entusiasmo contagioso fue la razón por la que el personal que diseñó el primer Mac se pasó tres años seguidos trabajando 90 horas a la semana, lo que redundó en un ordenador «demencialmente bueno».

3. Crear prototipos de todas las cosas
Todo cuanto Jobs saca al mercado viene precedido por una exhaustiva sucesión de prototipos: el hardware, el software, las mismas tiendas de Apple... Los diseñadores y arquitectos se pasaron un año entero construyendo en secreto el prototipo de la tienda ideal en el interior de un hangar situado cerca de la sede de Apple. Jobs, al final, desechó su propuesta y ordenó que volvieran a empezar de cero.

4. Guardar los secretos
En Apple, nadie habla. Todas las labores se ejecutan de forma compartimentada, para que nadie sepa más de lo que es estrictamente necesario. Este secretismo provoca que exista un interés entusiasta por sus sorprendentes presentaciones de producto, lo que a su vez permite acaparar los titulares de los periódicos.
«La gente no sabe lo que quiere hasta que uno se lo muestra»5. Abstenerse de realizar estudios de mercado
Es famosa la frase de Jobs: «La gente no sabe lo que quiere hasta que uno se lo muestra». Él mismo se encarga de realizar sus personales estudios de mercado: se lleva los prototipos a casa y los pone a prueba durante meses seguidos.

6. Investigar de forma permanente
A la hora de diseñar los folletos comerciales de Apple, Jobs estudió en detalle el uso que Sony hacía de los tipos de letra, la maquetación y el papel con un peso determinado. Cuando llegó el momento de diseñar la caja de cartón para el primer Mac, estuvo paseando por el aparcamiento de Apple fijándose con atención en las carrocerías de los automóviles alemanes e italianos.

7. Tomar decisiones sin vuelta atrás
Jobs está tan orgulloso de los productos que ha descartado como de los que ha lanzado al mercado. Durante un tiempo trabajó con ahínco en el desarrollo de una clon del Palm Pilot, proyecto que acabó por cancelar cuando comprendió que los teléfonos móviles iban a imponerse a los ordenadores de bolsillo. Esto permitió a sus empleados disponer de tiempo para desarrollar el iPod.

8. Buscar la perfección
Jobs presta meticulosa atención al detalle. La víspera del lanzamiento del primer iPod, los empleados se pasaron la noche entera sustituyendo las clavijas de los auriculares porque Jobs consideraba que no hacían clic de la forma precisa y deseable.

9. Fichar a los mejores
Esa es siempre su consigna. Por eso contrató al arquitecto I. M. Pei para que diseñara el logotipo de NeXT y reclutó a Mickey Drexler, de Gap, para que formara parte del consejo de administración de Apple con vistas al lanzamiento de la cadena de tiendas de la compañía.

10. Simplificar
La filosofía del diseño que tiene Jobs se basa en la constante simplificación. En su momento ordenó a los diseñadores del iPod que eliminaran todos los botones y las teclas de los primeros prototipos. Los diseñadores se quejaron, pero luego crearon la tan icónica función de desplazamiento.

Fuente: http://mx.hsmglobal.com//notas/62324-los-10-mandamientos-steve-jobs

Un clúster de metas conservadoras

Se sabe lo que se quiere: un ecosistema sustentable donde interactúen creativos, empresas de medios digitales, sets cinematográficos, oficinas, hoteles, restaurantes y desarrollos habitacionales, en el complejo de producción multimedia más grande de América Latina, pero faltan los detalles.

El presidente Felipe Calderón Hinojosa designó a Guadalajara como la primera Ciudad Creativa Digital de México, el 30 de enero, apresurado por la coyuntura de un año electoral en el que dejará el cargo.

“También habrá cambios de gobierno a niveles estatal y municipal, y eso te vulnera el proyecto. La razón de apresurar la designación fue poder firmar un convenio para que las partes se comprometieran a hacer lo que les corresponde antes de que se nos vayan. Renegociar esto con los que vienen es más difícil”, reconoció Manuel Sandoval Ríos, director ejecutivo de Proyectos de Innovación y Prospección de ProMéxico.

A decir de Sandoval Ríos, la consolidación de la Ciudad Creativa Digital -que podría detonar inversiones por 10,000 millones de dólares y crear hasta 10,000 puestos de trabajo para la producción de videojuegos, animaciones y películas en Guadalajara- podría tardar hasta 20 años.

Según Octavio Parga, presidente de la Cámara Nacional de la Industria Electrónica, de Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información Capítulo Occidente (Canieti), ya existe una versión preliminar del modelo a seguir, aunque lo cierto es que hay poca certeza en temas como la inversión pública que se realizará, el manejo y transparencia de los recursos y la estrategia para fortalecer la alianza entre empresa, academia y gobierno.

Representantes de la industria tecnológica de Jalisco saben que la designación dará beneficios a Guadalajara y al estado, pero desconocen cuáles específicamente.

Consultados por separado, Francisco Medina, director del Consejo Estatal de Ciencia y Tecnología; Margarita Solís, directora del Instituto Jalisciense de Tecnologías de la Información (Ijalti), y Roberto Gómez Quiñones, director ejecutivo de Kaxan Media Group, coin­ciden en que se deberán fortalecer las políticas públicas para profesionalizar al talento en artes digitales, los incentivos para atraer inversiones y las medidas para un desarrollo urbano sustentable.

Los entrevistados priorizan la designación de Ciudad Creativa Digital como un reconocimiento de que en Jalisco, particularmente en Guadalajara, el clúster de la alta tecnología ha rendido frutos, luego de 10 años de cooperación institucional entre industria, academia y Estado.

Sandoval Ríos, de ProMéxico, afirmó que en poco más de un mes la firma Accenture entregará un esquema de negocios para la Ciudad Creativa Digital, el cual definirá esquemas de transparencia y la colaboración entre municipio, estado, gobierno federal e industria privada. El plan maestro de construcción, a cargo del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), podría estar listo a mediados de este año.

Por ahora, el dictamen de la universidad estadounidense con la que el gobierno federal seleccionó a Guadalajara, por encima de los otros competidores -Monterrey, Tijuana y Puebla- se encuentra resguardado bajo una cláusula de confidencialidad y nadie fuera de los impulsores y protagonistas del proyecto tiene acceso a él.

Octavio Parga, de la Canieti, calculó que en septiembre podría colocarse la primera piedra del complejo, proyectado en el terrenos alrededor del Parque Morelos, en el Centro Histórico de Guadalajara.

METAS CONSERVADORAS

Con base en otros modelos de ciudad digital, como Seúl, Manchester o Montreal, se espera que en los primeros cinco años se generen en Guadalajara 10,000 empleos relacionados con la industria creativa.

La meta mexicana es conservadora si se compara con casos como Singapur, donde en el mismo periodo se generaron 80,000 puestos de trabajo, consideró Manuel Sandoval Ríos, de ProMéxico.

El cálculo significa que el proyecto, que aspira a convertir a Guadalajara en el “Hollywood­ de las artes digitales”, sólo generará 1.6% de empleos con respecto a los 125,000 estudiantes que anualmente egresan de carreras como Diseño Digital, Cinematografía e Ingeniería en Medios Digitales.

El gobierno espera destinar unos 1,000 millones de dólares en un lapso de entre cinco y 10 años, para detonar inversiones de 10,000 millones a 15,000 millones de dólares.

UNA LLUVIA DE RETOS

Con el nombramiento de Ciudad Creativa Digital, los actores de la industria tecnológica tendrán grandes retos. Ernesto Sánchez Proal, exdirectivo de Jabil Circuit y fundador de Sistemas de Gestión Energética, nombró algunos: promoción, fortalecimiento del vínculo con las universidades y generación de políticas públicas para la atracción de inversiones.

Sánchez Proal, quien también fue Vicepresidente de Innovación en la Canieti, matizó: “Mucho va a depender no del espacio que se está proporcionando, sino de los esfuerzos que vengan después, porque una cosa es darle espacio, infraestructura y conectividad, y otra es ofrecer los espacios a precios competitivos a las empresas”.

Fuente: http://eleconomista.com.mx/tecnociencia/2012/02/04/cluster-metas-conservadoras

Se encuentra una gemela de la Mona Lisa

El estado de conservación de la Gioconda del Prado es mucho mejor que el de la original
La famosa Mona Lisa de Leonardo da Vinci tiene una hermana gemela en España. El Museo del Prado de Madrid confirmó que una copia de la Gioconda expuesta durante años en las paredes de la pinacoteca se pintó en el taller de Leonardo y al mismo tiempo que la original.

El hallazgo surgió tras los trabajos de restauración de la obra, en los que se descubrieron sorprendentes similitudes con la Mona Lisa, que habían permanecido ocultas por el oscuro barniz que cubría la tela.

La conclusión del estudio es que la réplica de Madrid fue realizada por una alumno de la escuela de Leonardo a la vez que el artista italiano culminaba en el siglo XVI una de sus obras maestras, según informó el Prado.El estado de conservación de la Gioconda del Prado es mucho mejor que el de la original.

Según los expertos, este cuadro gemelo permitiría estudiar mejor la tela de Leonardo y contribuir a descifrar algunos de los famosos misterios que aún la envuelven

Fuente: http://www.eluniversal.com.mx/notas/826905.html